城中區(qū)2019年重大項目規(guī)劃
關(guān)于印發(fā)城中區(qū)2019年重大項目??
實施方案的通知??
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各相關(guān)單位:
《城中區(qū)2019年重大項目實施方案》現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際,認真組織實施。
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城中區(qū)發(fā)展和改革局
2019年2月25日
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為進一步加強我區(qū)重大項目的管理和組織實施,推動重大項目建設(shè)的順利進行,發(fā)揮重大項目對投資增長引領(lǐng)作用,確保完成2019年的固定資產(chǎn)投資工作目標,特制定城中區(qū)2019年重大項目實施方案。
一、主要目標
2019年重大項目建設(shè)推進的總體目標是:保證項目順利落地,有序推進,按時竣工。
二、工作任務
我區(qū)2019年重大項目包括自治區(qū)重大項目、市級層面重大項目、城市建設(shè)計劃、城區(qū)項目和城區(qū)重點房地產(chǎn)項目五類,共115項,總投資1000.9億元,完成年度計劃投資97.38億元。
按項目類型分:自治區(qū)重大項目11項,年度計劃投資33億元;市級層面重大項目36項,年度計劃投資41.35億元,城市建設(shè)計劃項目28項,年度計劃投資24.95億元,城區(qū)項目49項,年度計劃投資0.96億元 (詳見附件1)。
三、工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導。各責任部門要切實加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導,精心組織,力求實效。要建立部門“一把手”負總責、各分管領(lǐng)導具體負責的項目管理和推進責任制,創(chuàng)新工作舉措,精心組織,迅速開展工作,確保圓滿完成項目全年投資建設(shè)任務。
(二)明確責任落實。項目管理試行屬地管理原則,各街道辦事處需掌握屬地內(nèi)自治區(qū)重大、市級層面重大和城市建設(shè)計劃項目的建設(shè)實施進度,城區(qū)各責任部門負責城區(qū)項目對應的具體協(xié)調(diào)推進工作,對年度工作目標完成負主要責任,確保項目完成全年既定建設(shè)任務和目標。
(三)加強督促落實。區(qū)政府督查室加強對重大項目推進情況的督促檢查,將月報執(zhí)行情況列入年度績效考核,確保各項工作任務順利完成。
(四)強化動態(tài)管理。對城區(qū)項目實行動態(tài)管理,對符合條件的城區(qū)項目,分批次調(diào)入我區(qū)重大項目庫。為確保重大項目計劃執(zhí)行的嚴肅性、有效性,執(zhí)行項目退出機制,對因宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策變動等客觀或主觀因素導致項目確實無法推進、無法實施的,要按照有關(guān)規(guī)定調(diào)出我區(qū)重大項目庫。
(五)實時跟蹤進展。實行重大項目信息臺賬、月報制度,各責任部門每月25日前按時報送項目進度,及時掌握項目進展信息。各責任單位要明確一名信息員,負責將項目的報表、簡報按時報送至區(qū)發(fā)改局。
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附件:1.城中區(qū)2019年重大項目匯總表??
2.項目進度信息員聯(lián)系表
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信息公開選項:主動公開
抄報:區(qū)四家班子領(lǐng)導。
抄送:區(qū)委辦公室、區(qū)人大常委會辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、區(qū)人大財經(jīng)委。
城中區(qū)發(fā)展和改革局?????????????????? 2019年2月25日印發(fā)
城中區(qū)2019年重大項目實施方案關(guān)于印發(fā)城中區(qū)2019年重大項目??
實施方案的通知??
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各相關(guān)單位:
《城中區(qū)2019年重大項目實施方案》現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際,認真組織實施。
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城中區(qū)發(fā)展和改革局
2019年2月25日
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為進一步加強我區(qū)重大項目的管理和組織實施,推動重大項目建設(shè)的順利進行,發(fā)揮重大項目對投資增長引領(lǐng)作用,確保完成2019年的固定資產(chǎn)投資工作目標,特制定城中區(qū)2019年重大項目實施方案。
一、主要目標
2019年重大項目建設(shè)推進的總體目標是:保證項目順利落地,有序推進,按時竣工。
二、工作任務
我區(qū)2019年重大項目包括自治區(qū)重大項目、市級層面重大項目、城市建設(shè)計劃、城區(qū)項目和城區(qū)重點房地產(chǎn)項目五類,共115項,總投資1000.9億元,完成年度計劃投資97.38億元。
按項目類型分:自治區(qū)重大項目11項,年度計劃投資33億元;市級層面重大項目36項,年度計劃投資41.35億元,城市建設(shè)計劃項目28項,年度計劃投資24.95億元,城區(qū)項目49項,年度計劃投資0.96億元 (詳見附件1)。
三、工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導。各責任部門要切實加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導,精心組織,力求實效。要建立部門“一把手”負總責、各分管領(lǐng)導具體負責的項目管理和推進責任制,創(chuàng)新工作舉措,精心組織,迅速開展工作,確保圓滿完成項目全年投資建設(shè)任務。
(二)明確責任落實。項目管理試行屬地管理原則,各街道辦事處需掌握屬地內(nèi)自治區(qū)重大、市級層面重大和城市建設(shè)計劃項目的建設(shè)實施進度,城區(qū)各責任部門負責城區(qū)項目對應的具體協(xié)調(diào)推進工作,對年度工作目標完成負主要責任,確保項目完成全年既定建設(shè)任務和目標。
(三)加強督促落實。區(qū)政府督查室加強對重大項目推進情況的督促檢查,將月報執(zhí)行情況列入年度績效考核,確保各項工作任務順利完成。
(四)強化動態(tài)管理。對城區(qū)項目實行動態(tài)管理,對符合條件的城區(qū)項目,分批次調(diào)入我區(qū)重大項目庫。為確保重大項目計劃執(zhí)行的嚴肅性、有效性,執(zhí)行項目退出機制,對因宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策變動等客觀或主觀因素導致項目確實無法推進、無法實施的,要按照有關(guān)規(guī)定調(diào)出我區(qū)重大項目庫。
(五)實時跟蹤進展。實行重大項目信息臺賬、月報制度,各責任部門每月25日前按時報送項目進度,及時掌握項目進展信息。各責任單位要明確一名信息員,負責將項目的報表、簡報按時報送至區(qū)發(fā)改局。
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附件:1.城中區(qū)2019年重大項目匯總表??
2.項目進度信息員聯(lián)系表
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信息公開選項:主動公開
抄報:區(qū)四家班子領(lǐng)導。
抄送:區(qū)委辦公室、區(qū)人大常委會辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、區(qū)人大財經(jīng)委。
城中區(qū)發(fā)展和改革局?????????????????? 2019年2月25日印發(fā)
城中區(qū)2019年重大項目實施方案